ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS GIDO CLEMENTS PDF

Asignar responsabilidades. En la figura 1. Establecer la secuencia de las actividades. Trace un diagrama de red que muestre la secuencia necesaria y las relaciones de dependencia de las actividades detalladas que se deben realizar para lograr el objetivo del proyecto.

Author:Shagor Samukazahn
Country:Comoros
Language:English (Spanish)
Genre:Technology
Published (Last):7 March 2016
Pages:156
PDF File Size:19.98 Mb
ePub File Size:10.9 Mb
ISBN:810-8-97397-631-9
Downloads:25930
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Majinn



Los documentos se organizan y se archivan. En algunos casos puede tomar varios meses definir claramente una necesidad, recopilar datos y definir el objetivo del proyecto. Es importante definir la necesidad correcta. Una vez que se seleccionan, estos son autorizados formalmente por medio de un documento conocido como normativa del proyecto. Business model innovation for delivering zero carbon buildings. Sustainable Cities and Society.

Appendix A, conceptual documents. Una propuesta es un documento que incluye un enfoque, programa o presupuesto para cumplir con los requisitos y con el alcance del proyecto. En muchas situaciones una RFP no implica solicitar propuestas competitivas a contratistas externos. Construir relaciones con clientes y socios Refuerce su aprendizaje 1. Refuerce su aprendizaje 2. Las relaciones establecen las bases para el financiamiento exitoso y las oportunidades de contratos. En muchas formas es un deporte de contacto.

Se requiere salir de la oficina y tener contacto cara a cara. Probablemente no. Cuando se encuentre con los clientes haga preguntas y escuche. Haga sentir bien a sus clientes.

Busque oportunidades para felicitarlos o consolarlos. El toque personal es especial y atractivo. Establecer y construir es clave para desarrollar y exitosas. Durante los contactos no se centre en analizar las oportunidades potenciales del contrato. Establecer y construir confianza es clave para desarrollar relaciones efectivas y exitosas con clientes y socios. Una forma de promover esto es siempre cumplir con su palabra, ser confiable y responsable.

Cumpla con sus promesas, pero haga promesas realistas. No exagere o fuerce la verdad. Sea justo y haga siempre lo correcto. Es importante controlar sus emociones y tener tacto, y no participar en confrontaciones durante las conversaciones con los clientes. Construir relaciones eficaces y exitosas requiere y. Evite el lenguaje ofensivo, el argot y la jerga. Es decir, piense antes de hablar; no se puede retractar de algo que haya dicho antes. Los contratistas necesitan con los clientes potenciales de que estos preparen una RFP.

Por lo contrario, necesitan desarrollar relaciones con los clientes potenciales mucho antes de que estos preparen una RFP. En algunos casos, el contratista puede preparar una propuesta no solicitada y presentarla. El contratista puede considerar los siguientes factores al decidir desarrollar una propuesta: 1. Refuerce su aprendizaje 7.

Refuerce su aprendizaje 8. Los contratistas necesitan sobre su habilidad para preparar propuestas y sobre la de obtener el contrato. Fondos del cliente. Recursos de la propuesta. No es suficiente que un contratista prepare una propuesta. Es imprescindible que esta tenga la calidad suficiente para tener buenas probabilidades de ganar. Para preparar una propuesta de calidad se debe tener personal adecuado, es decir, recursos.

Recursos del proyecto. Los contratistas necesitan ser realistas sobre su habilidad para preparar propuestas y sobre la probabilidad de obtener el contrato. La figura 3. Esta lista 72 Parte 1 Iniciando un proyecto Figura 3.

EL DIABLO LIBRO DE GIOVANNI PAPINI PDF

Administración exitosa de proyectos - Gido y Clements - Editorial Cengage Learning - pdf

.

LEGEA CONTABILITATII ACTUALIZATA PDF

.

MAINICHI NO KIKITORI PLUS 40 PDF

.

Related Articles